¿Cómo se estructuran los puestos de trabajo de una Administración Pública?

La Relación de Puestos de Trabajo (RPT) es el listado de todos los puestos de trabajo de un Ayuntamiento. Desde ASERINFISCO estamos comprometidos con la buena marcha de nuestros Ayuntamientos y nuestra experiencia nos dice que la la correcta organización de sus Recursos Humanos (RRHH) es una manera de ganar en eficacia y ahorro. Una RPT bien elaborada y correctamente gestionada se convierte en una herramienta organizacional potente que permite a las Administraciones Publicas (AAPP) conocer la naturaleza de los RRHH con los que cuenta, ayudándole a su organización y dirección, favoreciendo la función básica de un Ayuntamiento: dar el mejor servicio posible a la ciudadanía. De esta manera, la RPT describe cada uno de los puestos de trabajo, de carácter permanente, de un Ayuntamiento, estén ocupados o no, en donde se describen aspectos como: funciones, tareas, responsabilidades, formas de acceso, …

Para asesorar a los Ayuntamientos en el cumplimiento de lo que establece la legislación actual [art. 74 del Estatuto Básico del Empleado Público] sobre la obligatoriedad de estructurar su plantilla mediante RPT u otros instrumentos similares, en ASERINFISCO diseñamos procedimientos ajustados a la realidad de cada administración local que permitan desarrollar su propia RPT. Partiendo de un análisis previo de la situación en la que se encuentran los RRHH del Ayuntamiento, nuestra metodología de trabajo incluye las siguientes fases: (1) Análisis y descripción. Recogemos la información necesaria para realizar una exposición detallada, estructurada y sistemática de las característica inherentes a los diferentes puestos. Esta información quedará resumida en un conjunto de fichas de descripción de cada puesto de trabajo. Aunque utilizamos diversas fuentes de información (trabajo conjunto con el departamento de RRHH, análisis de la plantilla municipal presupuestaria, …), es la entrevista personal nuestra principal herramienta de extracción de datos. (2) Valoración. Con la información recabada realizamos un manual de valoración, el cual nos permite una Valoración de cada Puesto de Trabajo (VPT). Mediante la puntuación de un conjunto de factores (formación, experiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo), logramos ordenar de manera jerárquica todos los puestos que componen la RPT.

Nuestro trabajo no acaba con la elaboración de una propuesta individualizada de mejora organizacional (programa de productividad por objetivos, elaboración del organigrama municipal, propuesta de retribuciones, …) del Ayuntamiento analizado, además, desde ASERINFISCO también acompañamos y asesoramos en el proceso de aprobación de la RPT, así como en el desarrollo futuro de la carrera administrativa que se derive de la misma (ofertas de empleo público, procesos de funcionarización, procesos de adecuación a los grupos profesionales correctos, …).

En ASERINFISCO estamos convencidos en la necesidad de un asesoramiento profesional y cercano a nuestras Entidades Locales en la elaboración y  desarrollo de sus respectivas RPT, lo cual repercute en una mejora de su funcionamiento y del tejido socioeconómico de nuestra provincia.

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